“千企幫千村”精準扶貧行動開展以來，甘肅藍天馬鈴薯產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限公司積極響應號召，自覺承擔社會責任，充分發(fā)揮企業(yè)的龍頭優(yōu)勢，創(chuàng)新“龍頭企業(yè)+聯(lián)合社+合作社+農(nóng)戶（貧困戶）+銀行+電商平臺”六位一體的“藍天模式”，帶動貧困群眾增收致富，走出了一條貧困地區(qū)產(chǎn)業(yè)扶貧的新路子。
打造全產(chǎn)業(yè)鏈模式，實現(xiàn)抱團發(fā)展
藍天公司于2014年采取股份合作的方式，聯(lián)合馬鈴薯產(chǎn)業(yè)上游的農(nóng)民專業(yè)合作社和農(nóng)機專業(yè)合作社，組建了“甘肅福景堂馬鈴薯產(chǎn)業(yè)農(nóng)民專業(yè)合作社聯(lián)合社”，推行“龍頭企業(yè)+聯(lián)合社+合作社+農(nóng)民”的訂單種植模式，實現(xiàn)了工業(yè)生產(chǎn)與農(nóng)業(yè)種植、小農(nóng)戶與大市場的利益鏈接，既讓廣大農(nóng)戶特別是貧困戶參與到產(chǎn)業(yè)鏈中，有了穩(wěn)定收入，實現(xiàn)了脫貧致富，也保證了企業(yè)的原料供應，降低了生產(chǎn)經(jīng)營和服務成本，起到了產(chǎn)業(yè)發(fā)展、企業(yè)增效、農(nóng)民增收的多重效應。公司生產(chǎn)的“福景堂”牌淀粉系列產(chǎn)品遠銷全國，與國內(nèi)100多家大型食品加工企業(yè)建立了穩(wěn)定供貨關系，還借助銀行的線上交易平臺，通過B2B形式實現(xiàn)了產(chǎn)品在電商領域的銷售，銷量不斷增長。
創(chuàng)新供應鏈金融，破解融資難題
藍天公司依托與銀行建立的良好金融合作關系，推出了保購擔保貸款業(yè)務，創(chuàng)新“農(nóng)戶貸款合作社保、合作社貸款聯(lián)合社保、聯(lián)合社貸款龍頭企業(yè)保”的聯(lián)保服務模式，通過聯(lián)合社的“中介”擔保，將農(nóng)戶和合作社的擔保貸款額度提高到50萬至500萬元，有效解決了合作社和種植農(nóng)戶“無抵押、無擔保、融資難”的問題，打通了馬鈴薯產(chǎn)業(yè)鏈條上的堵點，連接起了產(chǎn)業(yè)各環(huán)節(jié)，貫穿了產(chǎn)業(yè)鏈上下游，為企業(yè)、合作社、農(nóng)戶特別是貧困戶帶來了實實在在的好處。同時，依托馬鈴薯龐大的產(chǎn)業(yè)供應鏈和企業(yè)良好的信譽度，與浦發(fā)銀行、工商銀行、定西農(nóng)商銀行、蘭州銀行等合作建立了完善的供應鏈金融機制，特別是浦發(fā)銀行推出了以藍天公司命名，以“核心企業(yè)+N個農(nóng)民專業(yè)合作社”的供應鏈融資模式“藍天貸”。2014年至2018年，各家銀行給合作社、農(nóng)戶、貧困戶累計發(fā)放貸款6.8億元；2019年各大銀行給藍天供應鏈金融各鏈條總授信額度6億元，給龍頭企業(yè)、合作社、農(nóng)戶、貧困戶發(fā)放貸款3.2億元以上。
推行訂單化收購，助力脫貧攻堅
為保證馬鈴薯種植農(nóng)戶的收益，建立穩(wěn)定的原料生產(chǎn)基地，藍天公司積極推行訂單農(nóng)業(yè)模式，與安定區(qū)各貧困鄉(xiāng)鎮(zhèn)307多個農(nóng)民專業(yè)合作社合作簽訂馬鈴薯種植訂單，各農(nóng)業(yè)合作社與農(nóng)戶簽訂種植合同，以高于市場均價收購訂單農(nóng)戶的馬鈴薯，建立了高淀粉加工型馬鈴薯生產(chǎn)基地，既保證公司有穩(wěn)定的原料供應，又形成了農(nóng)戶穩(wěn)定可靠的增收渠道，有效增強了農(nóng)戶、貧困戶抵御市場風險能力。近年來公司訂單收購農(nóng)戶標準化基地種植的馬鈴薯每年達12萬畝，帶動農(nóng)戶10萬多戶，其中帶動貧困戶26813多戶，戶均年增收8300元，有效解決了農(nóng)戶產(chǎn)品賣難和“薯賤傷農(nóng)”問題，使廣大薯農(nóng)獲得了實實在在的收益。
前移貯藏庫關口，打造扶貧車間
藍天公司投資6000多萬元，先后在各馬鈴薯集中產(chǎn)地修建貯藏庫30座，增加貯藏能力30萬噸以上，依托貯藏庫的關口前移，把馬鈴薯收購現(xiàn)場直接延伸到田間地頭，實現(xiàn)了馬鈴薯種植農(nóng)戶就近就地即時銷售馬鈴薯，戶均減少馬鈴薯運輸成本1000多元，輻射帶動5萬多農(nóng)戶，其中貧困戶6000多戶，種植馬鈴薯變成了貧困戶“家門口”的扶貧產(chǎn)業(yè)。同時，在馬鈴薯收購季節(jié)，公司還優(yōu)先吸納當?shù)?00多名貧困人口參與搬運、入庫等勞務，人均增加務工收入5000元。
近年來，藍天公司在繼續(xù)推廣實施“藍天模式”的基礎上，結(jié)合不同鄉(xiāng)鎮(zhèn)實際，進一步探索產(chǎn)業(yè)扶貧的生動實踐。
“政府+企業(yè)+農(nóng)戶”模式的實踐探索：與安定區(qū)杏園鄉(xiāng)簽訂1.1萬畝訂單合同，在馬鈴薯交售期間，由藍天公司負責交售資金保障，聯(lián)合社負責集中收購，合作社負責組織群眾交售，按照“一車一清算、一車一支付”的方式，一次性將銷售資金支付給種植農(nóng)戶，解決了群眾“種什么、賣給誰、保收入”等后顧之憂，最終實現(xiàn)“農(nóng)戶得收入、聯(lián)合社（合作社）得收益、企業(yè)得原料、政府得民心”的目標。
“全程托管”模式的實踐探索：針對安定區(qū)稱鉤驛鎮(zhèn)農(nóng)村勞動力結(jié)構(gòu)性、季節(jié)性、區(qū)域性短缺的現(xiàn)狀，對整戶外出或無勞動能力耕種的土地，由合作社與農(nóng)戶簽訂協(xié)議，從耕種、覆膜、防病、收獲等全程托管，把農(nóng)戶從繁重的勞作束縛中解放出來，全身心投入二、三產(chǎn)業(yè)，從根本上解決了當前農(nóng)村“人到哪里去、地由誰來種、錢從哪里來”的問題，2018年，合作社經(jīng)營托管服務土地3500畝，輻射帶動農(nóng)戶200戶。
“聯(lián)合社+非成員合作社+基地+農(nóng)戶”模式的實踐探索：聯(lián)合社與非成員團結(jié)鎮(zhèn)鑫源馬鈴薯良種專業(yè)合作社積極對接，依托合作社資源優(yōu)勢，在當?shù)亟ⅠR鈴薯加工專用薯種植基地，輻射帶動5個村、853戶農(nóng)戶（其中貧困戶207戶）。同時，簽訂訂單協(xié)議，以保護價向農(nóng)戶收購，以高于市場價格運送到企業(yè)，既保護了農(nóng)民群眾和企業(yè)的共同利益，合作社也得到了發(fā)展，充分發(fā)揮了合作社的橋梁紐帶作用。
（來源：定西市委統(tǒng)戰(zhàn)部）